Archive for P&O

Jaarplannen zijn zonde van de tijd!


Het maken van een jaarplan is een vast onderdeel van de bekende P&C-cyclus. Maar het rendement van deze plannenmakerij is bedroevend laag. Slechts 9% van de gemaakte plannen blijkt goed genoeg om in de praktijk waarde te hebben. Lees verder >

Kan uw kat al blaffen? Over de mythe van competentiemanagement.


Sinds kort hebben wij 2 jonge katten. Een schattig gezicht. Maar eigenzinnig die beesten! Hen valt niets (af) te leren. Elk vogeltje jagen ze achterna en dat heb ik ze niet voorgedaan. Hoe zit het met medewerkers in organisaties? Wij doen altijd onze uiterste best deze medewerkers allerlei zaken te leren. Verspilde moeite. Lees verder >

Sinterklaas Kapoen. Wat gaan wij dit jaar toch weer doen?


Tja, een blog rond Sinterklaas. U verwacht waarschijnlijk iets op rijm; helaas, dat talent is aan mij verloren gegaan. Het is een drukke tijd en ik zie spanning op allerlei gezichten. Bij kinderen – gelovig of niet meer – blijft de spanning op de snoeten te lezen “wat krijg ik dit jaar?” Lees verder >

Het Nieuwe Werken: Overuren? Overdone!

Fulltime medewerkers hebben in Nederland gemiddeld een contract voor 38 uur. Daarmee kan je nog niet zeggen dat ze 38 uur werk verrichten voor u als werkgever, terwijl dat wel in hun contract staat. Voor het gevoel van de medewerker komen er vaak nog extra uren bij: overuren. Medewerkers claimen daar recht op te hebben. Is dit wel zo? Kunnen medewerkers overuren wettelijk claimen? Hoe verhoudt dit zich echter tot de improductieve uren? In dit blog neem ik u mee met de wettelijke kaders van overwerk en de situatie in de praktijk. Wilt u niet verder lezen? Mijn conclusie is helder: Overuren? Overdone! Lees verder >

De leverancier is koning!

We proberen een klantgerichte organisatie te zijn. De klant is immers koning. Zonder de klant zouden we niet bestaan. Een klant komt altijd van rechts. De klant staat centraal. Net als bij elk ander bedrijf in de wereld trouwens… wat dat betreft onderscheiden we ons nu niet direct van onze collega’s! Lees verder >

Het Nieuwe Werken: wat is jouw psychologisch contract?

In juni formuleerde medeblogger Steven van de Wijdeven zijn definitie van Het Nieuwe Werken (HNW)als volgt: “medewerkers in staat stellen zelf te bepalen hoe, waar, wanneer en met wie ze werken”. Er zijn ontzettend veel definities en zelfs boeken vol geschreven over wat HNW zou moeten zijn; kern is steeds dat HNW de medewerker de mogelijkheid geeft om op andere plekken (bijv. thuis of onderweg) te werken dan op het traditionele kantoor. Voor de werkgever betekent dit dat er minder werkplekken nodig zijn waardoor HNW voor de werkgever besparingen oplevert. Lees verder >

Jouw lichaamstaal spreekt boekdelen; positieve communicatie

Ik ben vorige week gestart met de cursus Middel Management. In deze cursus worden alle facetten van leidinggeven in het middenkader besproken en krijg je handvatten aangereikt om je op functie op middle managementniveau met succes te vervullen. Lees verder >

Klaar voor de start?

In één van mijn vorige blog’s schreef ik over de (on)zin van inwerkprogramma’s. Nu bijna weer een blog met dezelfde titel. Ik heb de daad bij het woord gevoegd: zonder inwerkprogramma ben ik in het diepe gesprongen van het ZZP-schap. In dit blog ga ik dieper in op mijn keuze die voor u misschien ook interessant is. Ook als werkgever! Lees verder >

Lichamelijke Opvoeding

Sporten is gezond!?
Tijdens mijn vakantie heb ik het boek Lichamelijke Opvoeding van Midas Dekkers gelezen. De tekst op de achterkant van het boek fascineerde me: Lees verder >

What’s in a name? oftewel Wat zit er in een naam?

In een recente versie van het Noord-Hollands dagblad stond laatst een artikel met de titel “Hoofd PZ, daar komt geen kip meer op”. Als HR-mens werd ik uiteraard gelijk alert. Zelf gaan mijn nekharen ook altijd overeind staan als ze mijn vak HR betitelen (of betuttelen?)  als “personeelszaken”.  Kun jij mij helpen mijn vraag te beantwoorden waarom wij op zoek zijn naar ingewikkelde functienamen?   Lees verder >