Een nieuw jaar
Het nieuwe jaar is begonnen en heeft voor veel organisaties weer nieuwe uitdagingen en andere belangrijke zaken op de rol staan. Zo ook voor Trevin. Twee van onze drie klanten hebben ingrijpende veranderingen in de bedrijfsvoering op de agenda gezet. De tijd is aangebroken om kritisch te kijken naar de kosten en veel belangrijker nog de opbrengsten. Lees verder >
Archive for ORGANISATIE 2.0
2012: haat en liefde
INGEDEELD ONDER ICT, ORGANISATIE 2.0
NoorderZon
Ben jij wel eens van het pad afgedwaald? Dat alles wat eens zo vanzelfsprekend leek er plots niet meer was. De grote stad wel heel erg groot is en je in eenzaamheid kan vervallen. Lees verder >
INGEDEELD ONDER ICT, ORGANISATIE 2.0
Back to school…
Misschien herinnert u zich het volgende puzzeltje van de middelbare school nog? Een boer heeft een enorm weiland en wil een stukje gebruiken om varkens te houden. Hij heeft echter maar 120 meter hek. Hoe creëert hij de grootste oppervlakte voor de varkens? Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0
Kun jij tegen verandering?
Trevin is een startende organisatie die nog zoekende is naar haar eigen positie binnen de markt. Hierdoor is het voor de medewerkers van Trevin ook niet altijd even duidelijk hoe hun rol er bijvoorbeeld over een jaar uit zal zien. Eén ding is wel duidelijk; Lees verder >
INGEDEELD ONDER ICT, ORGANISATIE 2.0
Het Nieuwe Werken: Overuren? Overdone!
Fulltime medewerkers hebben in Nederland gemiddeld een contract voor 38 uur. Daarmee kan je nog niet zeggen dat ze 38 uur werk verrichten voor u als werkgever, terwijl dat wel in hun contract staat. Voor het gevoel van de medewerker komen er vaak nog extra uren bij: overuren. Medewerkers claimen daar recht op te hebben. Is dit wel zo? Kunnen medewerkers overuren wettelijk claimen? Hoe verhoudt dit zich echter tot de improductieve uren? In dit blog neem ik u mee met de wettelijke kaders van overwerk en de situatie in de praktijk. Wilt u niet verder lezen? Mijn conclusie is helder: Overuren? Overdone! Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0, P&O
Meeroeien op een motorboot
De doorontwikkeling van shared services verloopt via fasen of beter gezegd dit verloopt via drie assen. Ten eerste de gefaseerde ontwikkeling van het shared service center zelf, vervolgens die van de conceptuele ontwikkeling (hoe kijken we met elkaar naar shared service center) en tot slot de ontwikkeling van de kwaliteit van het opdrachtgeverschap. In deze blog wil ik verder ingaan op de kwaliteit van het opdrachtgeverschap. Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0
Weet je waarom communicatie zo belangrijk is?
Communicatie is belangrijk. Dat weet iedereen. Toch? Misschien diep in het hart wel, maar in real life blijkt het toch vaak anders te werken. Voor velen vanzelfsprekend, maar door communicatie is het mogelijk om met elkaar samen te leven. Goede communicatie voorkomt misverstanden en zorgt ervoor dat organisaties zowel intern als extern goed kunnen functioneren. Ondanks deze essentiële bewijzen dat communicatie belangrijk is, verdwijnt dit belang snel naar de achtergrond. Hoe los je dit op? Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0
Zo flex als een huis
Flexwerken
In de jaren 90 heeft de technologie de ontwikkelingsgraad bereikt waarop het mogelijk is om de werkvloer in te richten om flexibel te gaan werken. Er zijn verschillende bedrijven enthousiast mee aan de slag gegaan en in mijn ervaring met wisselende resultaten. Bij de Rabobank is het naar mijn weten goed geland en zijn de mensen ook in de kern veranderd en er van overtuigd dat flexwerken leuker en efficiënter is. Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0
De leverancier is koning!
We proberen een klantgerichte organisatie te zijn. De klant is immers koning. Zonder de klant zouden we niet bestaan. Een klant komt altijd van rechts. De klant staat centraal. Net als bij elk ander bedrijf in de wereld trouwens… wat dat betreft onderscheiden we ons nu niet direct van onze collega’s! Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0, P&O
Het Nieuwe Werken: wat is jouw psychologisch contract?
In juni formuleerde medeblogger Steven van de Wijdeven zijn definitie van Het Nieuwe Werken (HNW)als volgt: “medewerkers in staat stellen zelf te bepalen hoe, waar, wanneer en met wie ze werken”. Er zijn ontzettend veel definities en zelfs boeken vol geschreven over wat HNW zou moeten zijn; kern is steeds dat HNW de medewerker de mogelijkheid geeft om op andere plekken (bijv. thuis of onderweg) te werken dan op het traditionele kantoor. Voor de werkgever betekent dit dat er minder werkplekken nodig zijn waardoor HNW voor de werkgever besparingen oplevert. Lees verder >
INGEDEELD ONDER ORGANISATIE 2.0, P&O
