
Het jaar 2011 is alweer bijna voorbij. Voor mij is dit jaar heel snel voorbij gegaan. Eind van elk jaar is voor mij altijd een moment om even stil te staan. Dit jaar staat de crisis wederom centraal.
We hadden in kwartaal 2 eenkleine opleving, maar kwartaal 3 en 4 zijn in economisch opzicht dramatisch verlopen. Lees verder >
Archive for
Crisis 2012 – Nee toch?
31 december, “Budget is op, YES!”

In organisaties waar met budgetten wordt gewerkt hoor je wel eens. “Ik moet mijn budget voor dit jaar opmaken, want als ik dat niet doe dan krijg ik volgend jaar minder budget”. Gebeurt dit ook in uw organisatie? Lees verder >
Surprise maken – help!
Het is weer tijd om surprises te maken. Jaren wist ik het tegen te houden, maar dit jaar moet ik er toch aan geloven. Het denkproces is weer op gang gebracht. Wat zal ik maken? Een verrassend cadeau, dat vaak ook zeer ingenieus en origineel verpakt is. (Wikipedia). De ontvanger moet er toch blij van worden? En dan ook het gedicht nog….pff…hoe pak ik dit nu weer aan? Lees verder >
Hoe behaal jij het gewenste resultaat?
Halve marathon
Dit weekend weer grenzen verlegd. Halve marathon in Amsterdam gelopen. Nog nooit eerder 21 km gelopen. Ik geniet nu nog even van het succesje, maar ik blijf natuurlijk mijn grenzen verleggen!. Volgende stap “de marathon”. In 2012 maar even inplannen. Stap voor stap naar het doel. Lees verder >
Digitalisering (Hulp of help!)
Verandering
Onze wereld verandert continue. Als je nu terug kijkt naar bijvoorbeeld 30 jaar geleden . In 1981 introduceerde IBM de “IBM-PC”(zie foto). Dit zou de standaard gaan worden (met tegenwoordig als enige uitzondering de Mac). Een computer maar ook bijvoorbeeld een smart-phone is niet meer weg te denken uit ons dagelijks bestaan. De jongste generatie wordt er mee opgegroeid. Zodra baby’s kunnen zitten wordt een (spel)computer en (dummy) telefoon in hun handen gedrukt. Lees verder >
GRENZEN (VERLEGGEN)
De zomer is weer voorbij. Sommige zullen zeggen: “WELKE ZOMER?” Velen hebben weer grenzen overschreden. Landsgrenzen wel te verstaan. Ikzelf ben naar Spanje geweest. In het buitenland heb je gelijk te maken met een andere cultuur, gewoontes en gebruiken. Ik heb gemerkt dat je automatisch daaraan aanpast. Door de hitte ligt het tempo lager, eten doe je later en sporten kan je vanwege de temperatuur beter ’s-morgens heel vroeg doen. Een heel ander leefpatroon dan in Nederland. Lees verder >
Professionaliseren van de inkoopfunctie
In mijn vorige weblogs heb ik het gehad over Business Performance Excellence. Deze weblog gaat hier nader op in. Hoe kunnen we nu excelleren naar “Best Performance”?
Theorie
Vanuit de wetenschap, het Michigan State University (MSU) Purchasing & Supply model, ontwikkeld door de Amerikaan Prof. R.M. (Robert) Monczka Phd, kan elke organisatie zich verder ontwikkelen tot een professionele inkooporganisatie. Maar hoe doe je dat? Lees verder >
Mannen komen van Mars, Vrouwen van Venus en Trevin van…….
Man > Vrouw
In veel organisaties, ik kan wel zeggen: ‘bijna alle organisaties’ werken meer mannen dan vrouwen. Zo ook bij Trevin. Na een snelle telling kom ik tot de verhouding 2:1. Ik vertel niets nieuws als ik zeg dat vrouwen anders denken en doen dan mannen. Vrouwen hebben in de regel ‘aandacht’ en ‘begrip’ nodig en mannen op hun beurt ‘bevestiging’ en ‘vertrouwen’. Dus mannen: privé af en toe een bloemetje voor je partner meenemen. Dan scoor je weer punten! Lees verder >
Ik ben de beste!
De Wedstrijd
Voor mij is het een uitdaging om zowel privé als zakelijk competitief bezig te zijn. Op de tennisbaan wil ik winnen en met hardlopen wil ik mijn persoonlijke tijd steeds verbeteren. Zakelijk is het streven om steeds beter te worden. De organisatie Trevin staat nu een ruim een jaar. Het streven, wat eigenlijk voor alle organisaties moet gelden, is de beste te zijn. Hoe ga je nu als organisatie van ‘goed’ naar ‘de beste’? In vaktermen: ‘Business Performance Excellence’. Lees verder >
Positieve Pygmalion manipulatie
Een verhaal……
Twee soldaten stonden aan het begin van hun carrière. Samen met een grote groep mede soldaten waren ze in opleiding. Op een avond zaten de twee soldaten met elkaar te discussiëren. Ze wilden beiden (snel) hogerop komen, maar hoe konden ze dit bereiken. Ze hadden een idee en spraken af om elkaar, in het bijzijn van anderen, complimenten te geven. Elke keer als de ene soldaat iets goeds had gedaan dan gaf de andere soldaat een compliment. Lees verder >
