De doorontwikkeling van shared services verloopt via fasen of beter gezegd dit verloopt via drie assen. Ten eerste de gefaseerde ontwikkeling van het shared service center zelf, vervolgens die van de conceptuele ontwikkeling (hoe kijken we met elkaar naar  shared service center) en  tot slot de ontwikkeling van de kwaliteit van het opdrachtgeverschap. In deze blog wil ik verder ingaan op de kwaliteit van het opdrachtgeverschap. Lees verder >

Ik tipte het al aan in mijn eerdere blogs: we hanteren, in deze 21^e eeuw, de managementtoolbox uit de 20^e eeuw om te komen tot rationalisatie in de bedrijfsvoering. Vaak genoeg betreft het instrumenten die al in de 19e eeuw zijn bedacht. De hoofdbestanddelen zijn standaardisatie van taken en de manier waarop verantwoording wordt afgelegd. Dit heeft inderdaad een lange tijd gewerkt. Hiermee was het management 1.0 gevormd. Lees verder >

Gisteren meegelopen in de Dam tot Dam loop. De individuele looptijden van ons team waren prima maar ook wel een beetje gemiddeld of iets eronder. Voor ons was de hoofdzaak je best doen, uitlopen en genieten van het event. Toch wel wat anders als je dit vergelijk met de winnaar bij de heren. Deze winnaar was de Keniaan Leonard Komon die in 44.27 minuten, ondanks de regen,  een nieuw DtD Baanrecord liep. Geweldig wat een prestatie! in nog geen drie kwartier waar menig gemiddelde loper er twee keer zo lang over doet. Lees verder >

De stijgende beheerlasten en dalende kasstromen krijgen binnen de branche woningcorporaties veel aandacht. Veel van de corporaties zijn in een versneld tempo budgetten  voor  bedrijfsvoeringactiviteiten aan het verminderen. Daarmee staat de bedrijfsvoering volop in de belangstelling. Dat is natuurlijk goed nieuws. Tegelijkertijd komt haarfijn in beeld dat bijna niemand echt weet hoe de vlag er voor staat. Lees verder >

CTRL-ALT-DEL las ik laatst boven een wat somber artikel over de toekomst van de woningbouwcorporaties.  Aanlokkelijk klonk die titel echter wel; ‘terug naar het begin en alle onderweg ingebakken onvolkomenheden worden als sneeuw voor de zon weggewist’.  Woningcorporaties  verrichten binnen maatschappelijke kaders fantastisch werk in het beschikbaar stellen van kwalitatief goede woningen voor mensen met een laag inkomen. Dat was en is nog steeds het fundament en daar kan de BV Nederland trots op zijn. Lees verder >

Tijdens onze autorit langs de Portugese Algarve en het Spaanse Andalusië viel het me op hoe vaak ik het (werk)woord cooperar of Cooperação op borden en gebouwen tegen ben gekomen. Het betekent simpelweg samenwerken. Samenwerking in het verwerken en marketen van landbouwproducten of in het exploiteren van visgebieden, maar ook de paardenkoetsen van Sevilla werken in een coöperatieve samenwerkingsvorm. Dergelijke allianties zijn er overal en ook in ons land kent de coöperatieve samenwerkingsvorm een behoorlijke opleving, maar er kan meer worden samengewerkt, wat houdt ons tegen? Lees verder >

Een coöperatie biedt vele interessante mogelijkheden! Niet voor niets groeide het aantal coöperaties van 5400 eind 2009 tot 7500 nu. Coöperaties zijn bezig met een revival. Coöperatieve samenwerking is krachten bundelen en tegelijkertijd het kunnen vasthouden aan de eigen identiteit en autonomie. De kracht van de individuele leden kan zo beperkt zijn, dat de bundeling van krachten aantrekkelijk wordt. Niet alleen grote namen als Achmea en Rabobank zijn hiervan vaandeldragers ook steeds meer kleinere vormen van samenwerking zien we terug in deze coöperatieve vorm. Lees verder >

Metamorfose
KPMG verwacht dat  woningcorporaties een metamorfose aan het doormaken zijn. Teruggaan naar de basis (de tekentafel), terug naar het recht van je bestaan! Ik sta volledig achter deze aanname immers Woningcorporaties zijn bezig met een struggle of life, daar waar de profitsector uit het economische dal klimt stapt de non-profit er net in. Dus alle hens aan dek om de resultaten zowel naar buiten als naar binnen hernieuwd te beoordelen op toegevoegde waarde en resultaten. Over urgentie gesproken!  Opvallend vind ik daarom dat de sector zich  vaak uitspreekt in termen van de ’Broekriem aanhalen’ wat in De van Dale vertaald wordt als zuiniger aan doen. Vraag is of dit voldoende is om het tij te keren of dat we net als Nokia straks wakker geschud worden door sterk veranderende markten en merken dat de broek tot de enkels is afgezakt. Lees verder >